孙雪飞到一爱城市服务公司、旅投集团调研指导工作

2024-08-21 10:20:59 admin 189

7月6日和12日，建投集团党委书记、董事长孙雪飞到一爱城市服务公司、旅投集团调研指导工作。建投集团党委副书记、工会主席李曜盛，党委委员、纪委书记、省监委驻建投集团监察专员贾光，副总经理郭本正，专职外部董事郭显利、皮凯，副总会计师赵红革，总经理助理，投融资事业部党总支书记、总经理王东涛，总法律顾问、首席合规官、风控法务部总经理霍光，总经理助理、党委组织部（党委办公室）部长（主任）、人力资源部总经理王彬，改革发展部总经理（董事会办公室主任）崔占彬，以及一爱城市服务、旅投集团相关负责人参加调研。

7月6日下午，调研组一行现场查看了一爱城市服务群力新城小区业主食堂、养老服务中心等项目运行情况，听取了一爱城市服务关于生产经营、改革发展、科技创新、安全管理、六个专项行动、党的建设、党纪学习教育、深化能力作风建设等重点工作的情况汇报。

孙雪飞指出，一爱城市服务公司自成立以来，紧扣自身在集团改革发展大局中的功能地位，解放思想，迎难而上，深化改革，创新发展，行业影响力、市场竞争力、品牌知名度持续提升，发展信心、发展底气、发展基础不断增强，形成了独具特色的发展优势。进入新发展阶段，一爱城市服务要抢抓机遇，坚定信心，积极作为，要谋发展、抓关键，不断把企业推向高质量发展新高度。

孙雪飞强调，要提升服务品质，擦亮“一爱”品牌。品牌是企业的金字招牌，对于服务企业，品牌就是“金饭碗”，就是竞争力。要进一步擦亮“一爱”品牌，提升服务品质，做好服务工作。工作质效和服务质量直接影响到品牌的含金量，要让每名员工都成为企业品牌塑造者，让顾客的口碑成为打造“红色一爱”品牌的催化剂。

孙雪飞指出，要对标头部企业，优化发展模式。一爱城市服务是集团业务板块布局的重要组成，企业既要有良好的发展愿景，更要找到高质量发展的方式方法。要聚焦自身短板弱项，全面对标、系统学习区域和行业头部企业在发展理念、管控模式、管理方法、人才激励等方面的先进经验，不断完善和提升自己，在体制机制、制度建设、流程优化、资源整合、数字化转型等方面走在前列，成为学习型、创新型企业。

孙雪飞强调，要突出问题整改，提高发展质量。要进一步强化风险合规意识，严守底线、不逾红线，确保国有资产保值增值。要坚持问题导向，紧盯巡视巡察、审计反馈的整改事项，严肃对待，逐项研究，压实责任，务求实效，确保各类问题不折不扣整改到位。要举一反三，建立健全合规经营、风险防控长效机制，不断提高企业治理能力和治理水平。要提高发展质量，在保证社会效益的基础上，突出抓好经济效益，增强企业的盈利能力，在拓展市场业务时，要深调研、细研究、多推演，做到资源和能力相匹配。要谋改革求创新，通过深化改革，有效激发企业内在动力活力，让市场机制在企业中真正运行起来，让干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出成为常态，让创造价值的人得好处，让为企业贡献大的人得实惠。

孙雪飞指出，要坚持党建引领，汇聚发展力量。要坚持打造红色一爱，要讲党性、讲政治，持续推动党建工作与生产经营工作深度融合。要扎实开展党纪学习教育，拓展学习《国有企业管理人员处分条例》，让党员干部真正做到学纪、知纪、明纪、守纪。要坚持育人才，人才是企业发展的根本，要做好人才支撑。要坚持聚人心，通过关心员工，打造风清气正的环境，塑造昂扬向上的企业文化，激发干部职工的责任感和使命感。要坚持尽人力，通过党建引领，形成人心思干的工作氛围，引导干部职工一起出力、齐心协力、凝心聚力，共同推动企业实现持续健康高质量发展。

7月12日下午，调研组一行听取了旅投集团改革发展等有关情况的工作汇报，并与旅投集团班子成员、机关部门和权属企业参会代表开展座谈交流。

孙雪飞指出，要保持战略定力，坚定发展信心。要发扬敢于面对不确定性、勇于创造价值的企业家精神，保持足够的战略定力和良好的精神状态，坚定发展信心，全力以赴履行好企业使命和岗位职责，推动企业渡过难关、步入高质量发展轨道。要锚定旅游主业持续发力，紧紧抓住当前亚冬会重大契机，真正形成行业影响力。要进一步解放思想、创新工作，在龙江旅游业发展上体现担当、积极作为。

孙雪飞强调，要增强系统观念，统筹推进经营体制与风险化解持续深入。要对经营业务进行梳理和分析，对优势业务优先配置资源和政策，实施优先发展战略，让有限的资源更多投入到创造价值的企业中。要配精配强干部队伍，激活市场机制，不搞平均主义和一刀切，让多劳者多得，真正把优势业务做到极致，提升企业创造价值能力。要区别看待企业现有风险，对历史遗留问题，既要理清脉络，健全要件，充实信息，完善档案，又要跳出固有思维，在保持问题解决可接续的前提下，用新思维来破局解题。对新产生的风险，一方面要高度重视并深刻反思，按照巡视巡察、审计提出的意见和要求，压实责任、深度查摆、立行立改。另一方面，要秉承为事业负责的精神，把项目研究得更深、更透，对照照整改措施举一反三解决问题，健全制度，加强监督，确保所有的工作行为和管理行为完全符合规章制度。

孙雪飞强调，要深化改革创新，提升集团发展能力。要按照旅投集团提出的改革创新任务，实实在在抓好落实。要真正推进企业瘦身健体，逐步压减法人层级，形成组织有效的执行力和落实力。要创新组织结构，大力推进专业化整合和资源优化重组，把优势资源集聚到优势企业中。要做到建强班子、健全体系、培育人才、提升能力、提高效益、打造品牌，让每一户企业都焕发出生机和活力。要在流程优化和数字化赋能的基础上，进一步创新资源配置方式，促进资源的最优化、高效化配置，打造具有旅投特点的创新模式。要树立平台经济和数字化思维方式，让新型经营责任制在旅投集团落地生根，坚持以业绩为导向，以价值创造为标准，让奋斗者得实惠，让创造价值的人受重用，让“三能”机制真正运行起来。

孙雪飞要求，要加强党的领导，重塑企业文化。要注重人才队伍建设，通过加强党的领导提升干部人才队伍建设的能力和水平，把人才作为第一资源紧紧抓在手上。要打造风清气正的政治生态，扎扎实实开展好党纪学习教育，学习贯彻《国有企业管理人员处分条例》，切实抓好监督执纪问责。对于履职不力、损公肥私，甚至腐败行为要敢于斗争、敢于亮剑。要坚决打击匿名诬告行为，不能让真正干事创业的人寒心。要加强班子建设，密切干群关系，真正让团结形成凝聚力、战斗力、生产力。要树立正确的价值观，贯彻建投集团企业文化体系，打造具有旅投集团特色的昂扬企业文化。