一爱城市服务召开“ ‘千亿新程’ 再出发研讨交流”专题会议

11月19日，一爱城市服务召开“‘千亿新程’再出发研讨交流”专题会议，学习研讨建投集团党委书记、董事长孙雪飞在前三季度经济运行工作会议上的讲话精神。公司党委书记、董事长李刚主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员，总部各部门、事业部中层以上干部，权属企业领导班子成员参加会议。

会场气氛热烈，参会者踊跃举手，竞相发言。大家围绕建投集团前三季度经济运行工作会议精神，结合一爱城市服务的功能定位和发展方向，立足本职岗位和工作实际，深入研讨，建言献策，充分体现了对待工作的认真态度和对公司发展的坚定信心。

会议指出，在建投集团2024年前三季度经济运行会议上，党委书记、董事长孙雪飞分析了前三季度经济运行形势，对进一步做好下步工作讲了两方面意见，对“千亿新程”进行了详细解读，并提出着力构建“三六五”管理体系。公司上下要认真学习，深刻领会，以建投集团“千亿新程”的发展目标为指引，站在“千亿新程”全局视角谋划公司发展，通过“三六五”管理体系推进各项工作。要365天谋划经营管理，在做好2024年收官工作的同时，精心安排2025年工作，深入谋划“十五五”发展战略，做到收好官、开好局，为奋进“千亿新程”贡献一爱力量。

会议强调，此次会议是在“一季管两年”的重要时间节点召开的会议，要进一步聚焦各项工作任务，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的工作作风，做好十项工作：一是着力加强法人治理体系建设；二是着力优化完善制度建设；三是着力推进巡视审计问题整改；四是着力落实三项制度改革任务；五是着力加强财务管理；六是着力抓好全方位经营管理；七是着力做好合规管理风险防控；八是着力推动科技和数字化建设；九是着力推进养老服务项目；十是着力做好全年工作总结。

会议指出，此次会议参会人员学习深入、准备充分、思考深刻、汇报坦诚。会议在公司战略、市场形势、经营管理、人才管理、激励机制、发展规划、安全管控、企业文化、能力塑造、协同配合等十个方面达成共识，为公司未来的战略方向和高质量发展奠定了坚实基础。

会议强调，要全面审视，深入研究，通过进一步提升公司的市场能力、运营能力、团队能力、文化能力，打造具有领先优势、独一无二的核心竞争力，着重在以下六方面发力：一要守初心，担使命。守住初心，方得始终。要牢记一爱城市服务的创业史、发展史，不忘出发时的梦想，一张蓝图绘到底，坚守“抱一至永，爱者无疆”的核心价值观，以勇气和决心践行“为员工创造成长平台、为业主创造品质生活、为城市创造美好空间、为社会创造和谐价值”的企业使命，聚精会神，全力打造城市美好生活综合服务运营商。二要控风险，促发展。要牢固树立底线思维，进一步健全内控、风控、合规一体化体系。在创造经济效益的同时，坚决防止出现风险，要时刻如临深渊、如履薄冰，让内控、风控、合规意识在日常工作中占据重要位置。各级领导班子和安全生产部门要深入基层，加强检查监督，防止出现安全隐患。三要抓团队，促落实。一是抓好班子建设，打造讲政治、讲团结、讲正气、有活力的领导班子。领导班子充分发挥表率作用，持续为基层赋能，形成上下一盘棋；二是抓好团队建设，要注重员工人品的培养与考量，塑造积极向上的工作态度，保持良好的工作责任心。通过师徒结对跟班学习，实现知识的有效传承与技能的深度提升，一级带一级，助力企业发展。四要立文化，聚人心。企业文化是企业品牌塑造的基础，来源于企业经营管理的实践，要秉持在公司发展实践中形成的“抱一至永、爱者无疆”核心价值观，大力弘扬“正心、善行、美好、价值”企业精神，推动企业文化与生产经营深度融合，在实践中不断丰富企业文化内涵，着力打造企业文化软实力，传播一爱声音，讲好一爱故事，用一爱文化感染项目合作方和服务对象。五要练内功，强信心。夯实基础管理，苦练基本功，学习知识，提升技能，修炼品行，通过岗位责任书，明确岗位职责，开展多层次、多渠道、多形式的培训、交流和竞赛，增强员工对公司发展的信心。六要强党建，创品牌。要全面落实新时代党的建设总要求，把坚持党的领导、加强党的建设，贯穿到公司发展的全过程全方面。擦亮“红色一爱”品牌，深入挖掘红色物业精神内涵，厚植红色底蕴，健强红色队伍，通过持续打造红色物业，提高物业服务质量和水平，将红色血液注入社区生活服务，增强业主满意度，创造品牌价值。

会议要求，公司总部各部门、事业部以及各权属企业要迅速掀起学习贯彻热潮。战略发展部要进一步整理参会人员在会上的发言，形成汇编。各权属企业组织管理团队学习研讨，确保建投集团前三季度经济运行工作会议精神以及本次会议精神，在公司上下贯通、落地生根，并转化为推进公司可持续发展、高质量发展的强大推动力。